資產(chǎn)管理

是港口可持續(xù)發(fā)展的核心驅(qū)動力

為全面提升資產(chǎn)管理效能

資產(chǎn)集團(tuán)編制完成

《資產(chǎn)專業(yè)管理手冊》

巡護(hù)管理小組下沉一線

摸實(shí)情 解難題 建機(jī)制

以扎實(shí)舉措筑牢資產(chǎn)管理根基

一線巡查“摸實(shí)情”? 資產(chǎn)管控“底數(shù)清”

打破坐在辦公室看數(shù)據(jù)、對著臺賬做管理傳統(tǒng)模式，將工作重心全面下沉至現(xiàn)場一線，組建專項(xiàng)巡查小組，對住宅、土地、商鋪、廠房等4類資產(chǎn)開展 “拉網(wǎng)式” 排查。巡查人員隨身攜帶 “資產(chǎn)核查清單”，逐棟、逐層、逐間核對資產(chǎn)位置、使用狀況、設(shè)施完好度，同步采集資產(chǎn)影像信息，建立“一資產(chǎn)一檔案”動態(tài)臺賬，做到情況在一線掌握、問題在一線發(fā)現(xiàn)、管理在一線落實(shí)。累計(jì)完成13個重點(diǎn)區(qū)域、61萬平方米資產(chǎn)巡查，更新完善資產(chǎn)臺賬13 項(xiàng)，修正資產(chǎn)信息偏差4處。同時，通過現(xiàn)場調(diào)研收集租戶及使用單位訴求5條，為后續(xù)資產(chǎn)優(yōu)化配置提供了精準(zhǔn)依據(jù)，資產(chǎn)盤活利用的 “靶向性” 顯著增強(qiáng)。

閉環(huán)整改“解難題”? 資產(chǎn)運(yùn)營“效能升”

建立“巡查—記錄—反饋—整改—復(fù)核—銷號”閉環(huán)管理機(jī)制，對發(fā)現(xiàn)的問題建立專項(xiàng)臺賬，明確責(zé)任主體與時限，推動問題即查即改，通過“發(fā)現(xiàn)一個、整改一個、銷號一個”的動態(tài)清零模式，有效掃除資產(chǎn)運(yùn)營障礙。針對資產(chǎn)滲漏、消防設(shè)施老化、水電管線故障等問題，聯(lián)合維保單位組建 “應(yīng)急整改專班”，實(shí)現(xiàn) “小問題24小時內(nèi)解決、大問題72小時內(nèi)響應(yīng)”。共排查各類問題4項(xiàng)，已完成整改 4項(xiàng)，整改完成率達(dá)100%，其中安全隱患類問題整改率100%，資產(chǎn)可用率與租戶滿意度顯著上升，資產(chǎn)“保值增值”的基礎(chǔ)更加牢固。

標(biāo)本兼治“建機(jī)制”? 資產(chǎn)監(jiān)管“長效立”

在抓好立行立改的同時，深挖問題根源，從制度、流程、協(xié)同三個維度構(gòu)建長效管理體系。針對反復(fù)出現(xiàn)的資產(chǎn)維護(hù)問題，明確“定期巡檢頻次 + 預(yù)防性維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)”，將資產(chǎn)維護(hù)責(zé)任納入績效考核，從“事后修”轉(zhuǎn)向“事前防”；針對跨部門協(xié)同效率問題，建立“資產(chǎn)管理部 + 安全環(huán)保部 + 資產(chǎn)運(yùn)營專班”三方聯(lián)動機(jī)制，每月開展2次聯(lián)合檢查、每兩周召開1次問題會商會議，形成“發(fā)現(xiàn)問題—協(xié)同處置—復(fù)盤總結(jié)”的工作閉環(huán)。攻堅(jiān)活動以來累計(jì)開展聯(lián)合檢查3次，協(xié)同處置重點(diǎn)難點(diǎn)問題2項(xiàng)，資產(chǎn)管理從“零散化應(yīng)對”轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)化管控”，為長期保障資產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)營提供了制度支撐。

下一步，資產(chǎn)集團(tuán)將持續(xù)深入一線，聚焦資產(chǎn)全生命周期管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步優(yōu)化巡查標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化過程管控、提升數(shù)字化管理水平，持續(xù)鞏固“百日攻堅(jiān)”成果，筑牢集團(tuán)資產(chǎn)安全防線，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展筑牢資產(chǎn)管理“壓艙石”。